Pitch · Juli 2026
Change-Kommunikation von KIND zu PAVOY und der digitale Neustart von pavoy.de.
Die Zusammenführung von KIND und PAVOY klar und verständlich kommunizieren.
Eine Website, die den Fachhandel stärkt, Betriebe und Einrichtungen zum passenden Fachhändler führt und Bewerber überzeugt.
Starke Marke, klare Kommunikation und ein Vertrieb, der digital unterstützt wird.
Bei jeder Zusammenführung entsteht beim Kunden zuerst Unsicherheit. Unsere Aufgabe: diese Unsicherheit nehmen und die Nachricht in ein Signal von Stärke drehen.
Drei Prämissen, mit denen wir die Zusammenführung von KIND und PAVOY führen
Eine Zusammenführung verunsichert Kunden zuerst. Wir nehmen diese Unsicherheit und drehen die Nachricht in einen Gewinn: zwei Spezialisten unter einem Dach, dieselbe Qualität, mehr Leistung.
Bis zum Stichtag 31.08. wird KIND unter das Dach von PAVOY geführt, klar erkennbar und mit denselben Produkten. Diese Weiche steuert Botschaften, Design und jeden Kontaktpunkt.
Erst intern, dann Schlüsselkunden und Fachhandel persönlich, dann die breite Kundschaft. Ein klarer Stakeholder-Fahrplan schützt Vertrauen mehr als jede einzelne Botschaft.
Die abgeleiteten Maßnahmen, alle mit QR-Code oder Link auf die zentrale Landingpage:
Digitale Information an alle Kontakte, als Auftakt der Ansprache.
Handschriftlich anmutend, hohe Wertigkeit im Traditionsumfeld.
Adaptionen für alle Portale und Plattformen, auf denen ihr präsent seid.
Bewegtbild und statischer Post zur Zusammenführung.
Löst kind-betriebseinrichtungen.de ab und erklärt die Zusammenführung. Jede Maßnahme führt hierhin, später wandert sie als KIND-Bereich in die neue PAVOY-Website.
Quick-Audit · Startseite pavoy.de, live gemessen
Phase 1 schafft die Plattform, auf der alle weiteren Maßnahmen aufbauen: schnell, vertrauensbildend, vertriebsorientiert.
Professionelle, strukturierte Stellenanzeigen statt Textliste. Einfach zu pflegen, ansprechend für Bewerber.
Geschützter Download-Bereich für eure Fachhändler: Preislisten, Kataloge und technische Dokumente zentral an einem Ort.
Laufender Betrieb aus einer Hand: regelmäßige Updates, Prüfung auf Sicherheitslücken, monatliches Cloud-Backup und das Hosting der Website.
Websites, die wir für Industrie und Mittelstand umsetzen. Drei Referenzen im Überblick.
Ausgewählte Kundenreferenzen. Ein Klick auf den Reiter wechselt das Beispiel, der Button öffnet die Website in einem neuen Tab.
Referenzen zum Öffnen: stroeher.de · weiland-wzb.de · tbv-kuehlfahrzeuge.de
Nach dem Relaunch bauen wir die Website zum aktiven Vertriebswerkzeug aus.
Rund 3.000 Bestandshändler, gespeist aus eurem ABAS-ERP. Wir prüfen gemeinsam den besten Weg der Anbindung und Datenpflege.
Auf Basis eurer BMEcat-Produktdaten: Kunden und Händler finden in Sekunden das passende Produkt samt technischer Daten.
Bestehende Inhalte schärfen, neue erarbeiten: Branchen- und Einsatzbereich-Seiten, die bei Google und in KI-Suchen gefunden werden.
Produktanfragen laufen automatisch an den passenden Fachhändler in der Region: verbindet Produkt- und Händlersuche zum Lead-Kanal.
Eure vollautomatisierte Produktionsstrecke ist ein Motiv, das kaum ein Wettbewerber bieten kann. Genau dieses Bildmaterial macht den Unterschied zwischen einer austauschbaren und einer überzeugenden Website.
Eure Produktion in Aktion als erster Eindruck.
Schnitte für die Maßnahmen aus Baustein 1 und darüber hinaus.
Menschen, Maschinen und Produkte für Web, Portale und Print.
Ausgewählte Referenzen aus der Industrie von Ströher zur Visualisierung und Emotionalisierung von Industrieprodukten.
Klar getrennte Bausteine, die aufeinander aufbauen
Konzept 2.400,- € plus Adaption 3.500,- €: Newsletter, Brief, Banner, Social, Landingpage.
Neues Layout, bessere UX, Recruiting-Modul, Händlerportal mit Login, KIND integriert.
Fachhändlersuche (ABAS-ERP), Produktsuche (BMEcat), Content-Ausbau, Anfrage-Routing.
Ein Produktionstag an eurer automatisierten Fertigungsstrecke, inkl. Postproduktion.
Euer Weg zu einer starken Marke mit einem starken Auftritt
Gemeinsam den Vorschlag durchgehen, offene Punkte klären und den Startschuss geben.
Benötigte Unterlagen liegen bereit, damit greyt direkt starten kann.
Konzept, Maßnahmen und Landingpage rechtzeitig zum Stichtag 31.08.
Projektstart für den Relaunch, Anfang August.
Abstimmungsschleifen zu Struktur, Design und Modulen.
Phase 1 geht im September live, Phase 2 wird geplant.
Interdisziplinäre Zusammenarbeit für die beste Lösung
greyt GmbH · Am Wissenschaftspark 9, 54296 Trier
henrik.ekstrand@greyt.de
Vertrauen von führenden Unternehmen aus verschiedenen Branchen






